Advance Middle Management


Переход от интуитивного управления к системному


Комплексная программа профессиональной подготовки руководителей начального и среднего уровня для эффективного управления бизнес-юнитом.
Записаться на встречу-знакомство
Старт программы :
03 ноября 2017
Место проведения :
Одесса
Формат :
3 месяца, 6 модулей,
1 управленческая игра
Стоимость программы :
35 000 грн
АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Начинающие руководители
которые чувствуют необходимость в развитии профессиональных компетенций и выходе на качественно новый уровень управленческого мастерства
Действующие руководители
которые хотят структурировать накопленный опыт, переосмыслить подходы к управлению и установить новые правила игры в команде
Предприниматели
которые стремятся получить системный взгляд на работу бизнеса и базовый – must have – набор инструментов для эффективного управления компанией
Функциональные специалисты
которые готовят себя к роли руководителя, хотят развить необходимые компетенции и найти собственный управленческий стиль
Управленческие команды
для настройки единого смыслового поля и выработки совместных подходов для эффективной реализации поставленных целей
ЧТО ДАЕТ ПРОГРАММА
Набор базовых компетенций современного руководителя и повышение персональной управленческой эффективности
Системное понимание бизнеса и своей роли в нем, как лидера и управленца
Умение ставить бизнес-цели подразделения в соответствии со стратегическими целями компании
Понимание, как настроить бизнес-процессы в подразделении, чтобы «на выходе» они генерировали нужный результат
Умение создать мотивированную команду для решения актуальных задач бизнеса
Настроить эффективную и своевременную коммуникацию в команде
Вдохновение для реализации бизнес-проектов, умение мыслить особым образом и уверенность при принятии управленческих решений
Со-настройку единого смыслового поля и общего понятийного аппарата у тех, кто принимает стратегические решения (thinkers) и тех, кто их реализует (doers) для прорывного движения вперед
Развитие управленческих способностей для лидера не является сегодня уже чем-то опционным.

Как управленцу сохранять и приумножать эффективность в условиях постоянных изменений?

Мы задумали Advance Middle Management, как среду для формирования и обучения управленцев, способных решать тактические задачи бизнеса высокого уровня сложности и быстро реагировать на изменяющиеся условия и вызовы.

Персональное обучение и развитие в кругу профессионалов – это наиболее действенный путь к тому, чтобы самому вырасти как личность и, соответственно, быть способным воплощать более масштабные цели.
НИКОЛАЙ ЛАТУШКИН
УЧЕБНЫЕ МОДУЛИ :
МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ
День 1. Взгляд на бизнес, как на целостную систему. Составляющие успеха организации. Понятие системного подхода в управлении бизнесом. Роль и зоны ответственности управленца в системе. Чем на самом деле вы управляете – составляющие процесса управления.

День 2. Стратегическая архитектура бизнеса. Возможные инструменты реализации стратегии компании. Связь стратегии и организационной структуры компании. KPI подразделения, как инструмент оперативного управления

День 3. Понимание, кто есть наш Клиент. Как настроить бизнес процессы, чтобы они создавали «на выходе» ценность для Клиента.

Результат модуля: Понимание идеи и целей бизнеса. Переосмысление своей роли в управлении бизнес юнитом и ответственности по отношению к собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
МОДУЛЬ 2. РОЛЬ УПРАВЛЕНЦА В КОМАНДЕ
День 1. Роль лидера и менеджера. Феномен власти и влияния. Власть лидера и Власть сотрудников, как выдержать баланс. Основные формы влияния управленца в команде.
Различные стили управления: их возможности и ограничения. Выбор стиля управления в зависимости от ситуации.
Эмоциональная компетентность руководителя, тестирование уровня эмоционального интеллекта и персональный план развития EQ.

День 2. Осмысление феномена команды. Признаки эффективной команды. Организация работы команды и факторы, влияющие на ее успешность. Ролевая структура и этапы формирования команды.

Результат модуля: Осознание своей роли и задач, как руководителя.
Умение использовать разные стили управления в зависимости от ситуации. Умение управлять командной динамикой. Составление персонального плана развития эмоциональной компетентности.

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ И ПЕРЕГОВОРЫ
День 1. Управленческие коммуникации: настройка системы. Продажа решений команде. Коммуникации при внедрении изменений. Переговоры по интересам.

День 2. Профессиональные переговоры: подготовка, определение альтернатив, управление процессом. Распознавание и нейтрализация манипуляций.

Результат: Умение использовать техники переговоров в сложных управленческих ситуациях. Умение получать дополнительную ценность в переговорах в долгосрочной перспективе.
МОДУЛЬ 4. ЭФФЕКТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
День 1. Создание среды доверия для принятия ответственности. Уровни зрелости сотрудников. Баланс полномочий и ответственности. Принципы и техники делегирования. Обратная связь как инструмент развития сотрудников.

День 2. Личная эффективность руководителя. Планы на год/месяц/неделю/день: как составлять, как следовать. Работа по приоритетам. Эффективные совещания и встречи.

Результат: Эффективная организация рабочей среды. Понимание, какие стили управления применять к сотрудникам в зависимости от их уровня зрелости. Умение давать развивающую обратную связь. Повышение личной эффективности.
МОДУЛЬ 5. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДАМИ
День 1. Модель среды Кеневин. Выбор оптимального подхода к управлению проектами. Классический PM: планирование проекта, роли, структура и границы проекта. Управление временем и ресурсами в проекте.

День 2. Управление проектами в условиях неопределенного конечного результата. Инструменты и практики scrum в работе с проектными группами.

Результат: Понимание инструментов проектной деятельности и ее отличия от операционной. Умение применять технологии подготовки и реализации проектов. Понимание критических процессов в проекте и умение их контролировать.
МОДУЛЬ 6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ
День 1. Базовые финансовые понятия. Принципы управленческого учета. Система учета и отчетности: баланс, отчет о прибыли и убытках, денежный поток. Финансовые коэффициенты: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость.

День 2. Оценка финансовых данных для принятия управленческих решений. Выбор KPI. Роль бюджетов, принципы работы по планам.

Результат: Общий язык с топ-менеджментом и Собственником. Понимание для чего нужна финансовая система, из чего она состоит, и как ей пользоваться не финансистам для принятия решений на своем уровне. Умение подкреплять свои решения и предложения финансовыми расчетами.
МОДУЛЬ 7. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИГРА
День 1. Управленческая экономическая игра

Результат:
Тренировка навыков принятия стратегических и тактических маркетинговых, финансовых, производственных, логистических, кадровых решений в условиях конкурентной среды на виртуальном рынке. Умения работать с управленческой и финансовой отчетностью, ориентироваться в экономических показателях и данных исследований рынка и в реальном времени оценивать последствия принятых решений.
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОУЧ СЕССИИ :
В программу курса входят 5 коуч сессий с профессиональным бизнес-коучем, который имеет 20 лет опыта управленческой работы на ТОП позициях.

Пока мы на занятиях - все понятно и легко. Трудности начинаются, когда придя в компанию, мы пытаемся внедрить изменения. Или не пытаемся, потому что не верим в свои силы: что получится, что достаточно ресурсов, что руководство поддержит, что коллеги воспримут идею и многое другое.

Задача коуч-сессий - снять барьеры и ограничения, осмыслить цели и возможные альтернативы решений, получить уверенность и поддержку наставника.

Исследования говорят, что если вы не внедрили изученное в течение ближайших 1-3 месяцев - вы уже не сделаете это никогда.
Сочетание групповой работы и персональных коуч-сессий -помогает намного быстрее и эффективнее внедрять полученные инструменты и методики в практику вашего бизнеса и перевести знания в реальный результат для собственника.
Тренажер управленческих навыков
advance.me
(только для участников программы)
«В критической ситуации ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, а упадешь до уровня своей подготовки!»
Девиз морских котиков США.

Слушатели программы получают доступ к мобильному приложению – advance.me – специально разработанному тренажеру управленческих навыков. Выполняя практические задания в процессе прохождения программы, руководители меняют привычные модели управленческого поведения и тренируют, необходимые в условиях турбулентной бизнес среды, навыки.
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ
ПРЕПОДАВАТЕЛИ :
НИКОЛАЙ ЛАТУШКИН
14 лет опыта работы на Топ позициях, в том числе генеральным директором в ведущих украинских и международных компаниях.
МBA, IBR at Steinbeis University, Germany.
ОЛЬГА ЩЕРБИНА
Преподаватель Киево-Могилянской бизнес школы, кан. экон. наук, доцент кафедры менеджмента КНЭУ им. В. Гетьмана.
Специализация: Менеджмент (система управления бизнес-организациями), Управление людьми, Управление человеческими ресурсами.
Опыт работы директором по персоналу компании «Промкабель-Электрика» более 7 лет
НАТАЛИЯ КЛЮЕВА
10 лет работы на топ-позициях в украинских и международных компаниях.
МBA, IBR at Steinbeis University, Germany.
НАДЕЖДА САВЧЕНКО
Руководитель компании Key People Recruiting. Управленческий опыт более 15 лет, включая должность HR Директора Марфин Банка (5 лет). Тренер и спикер.
АННА ГОРИНА
Президент «Ассоциации профессиональных медиаторов», сертифицированный медиатор по программам «Бизнес-медиатор» Академии Мюнхенской ТПП (Германия) и «Украинского центра медиации», сертифицированный фасилитатор диалогов по программе «Центра ненасильственной коммуникации» (Center for Nonviolent Communication) и международной организации «Основы свободы» (Foundations for Freedom).
Основатель и руководитель группы компаний «СИНТЕЗ».
ЯРОСЛАВ РОТАРЬ
Основатель образовательной платформы IAMPM, РМ Officer в IT, преподаватель в «LITS», автор учебного курса DAO PM, спикер.
ТАТЬЯНА ЗАТОКА
Кандидат экономических наук, преподаватель ОНЭУ, финансовый директор «Компания Ферония».
ЕЛЕНА ЖУРАВЕЛЬ
Кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента организаций ОРИГУ НАГУ, финансовый консультант компании "AMADEUS Marine".
Слушатели программы на время обучения имеют возможность гостевого посещения управленческих встреч для топ-менеджеров и собственников в формате kmbs IDEA days – открывать для себя, как думают и действуют успешные управленцы, расширять ментальные границы, генерировать новые идеи, знакомиться с коллегами и обмениваться опытом.
Узнавать о новостях и событиях Advance Business School и kmbs

До старта программы осталось

Дней
Часов
Минут
Секунд
© 2017 Advance Business School
Об ADVANCE BUSINESS SHOOL
Advance Business School среда для развития настоящих и будущих лидеров.

Курс Advance Middle Management – школа профессионального руководителя среднего звена (отдела, подразделения).
О ПРОГРАММЕ
Трехмесячная интенсивная программа практического обучения.
  • Формат:
    6 модулей по 2 и 3 дня, раз в 2 недели и Управленческая игра (1 день).
  • Время занятий:
    пятница, суббота 10:00 – 17:00.
КОНТАКТЫ
Менеджеры программы:

Ольга Шаульская
Тел: +38 (067) 557 02 43
email: olga.shaulskaya@kmbs.ua

Екатерина Жовтобрюх
Тел: +38 (068) 559 29 14
email: ekaterina.zhovtobryuh.i@gmail.com

Адрес: ул. Жуковского 9, Одесса.

АППЛИКАЦИОННАЯ ФОРМА
ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ
ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ
Call Close
Залиште Ваш телефон і ми зв'яжемося з вами!
Або зателефонуйте нам:
+38 (067) 654 06 60
Made on
Tilda