Зрелость роли
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Ваш сотрудник постоянно использует характерные фразы типа «вы не сказали», «вы не научили», «я не виноват», не может расставить приоритеты в своей работе, теряется в объеме задач. Поэтому лучший способ взаимодействия с ним:
Этот ответ неверный, так как поведение сотрудника сигнализирует об отсутствии внутреннего запроса на развитие, и ваши усилия по наставничеству окажутся напрасными.
Ответ неверный. Если вы делегируете ответственность сотруднику, который не готов ее нести, вам следует быть готовым к тому, что вы столкнетесь с необходимостью после него решать проблемы и исправлять допущенные ошибки.
Правильно. Поведение сотрудника сигнализирует о том, что он не готов ни развиваться, ни менять свое поведение. Поэтому лучшим способом взаимодействия с ним будет подробная детализация с вашей стороны, что и как делать, а также как расставить приоритеты.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вам досталась от прошлого руководителя команда с креативным климатом и ответственными сотрудниками. Вы понимаете, что прежний руководитель в основном, находился в роли:
Ответ неверный. Согласно законам ролевого взаимодействия, поведение основного количества сотрудников является следствием того, как ведут себя лидеры. «Заботливая нянечка» всегда собирает вокруг себя "детский сад", совсем не готовый развиваться, а заинтересованный в комфортной и веселой атмосфере.
Ответ неверный. Согласно законам ролевого взаимодействия, поведение основного количества сотрудников является следствием того, как ведут себя лидеры. «Демократический наставник» притягивает к себе коллективы, которые активно учатся и развиваются, но не всегда готовы брать на себя ответственность.
Ответ правильный. Согласно законам ролевого взаимодействия, поведение основного количества сотрудников является следствием того, как ведут себя лидеры. В данном случае, именно руководитель «Равный партнер» формирует коллективы, где сотрудники берут на себя ответственность. А автономия, свойственная ролям с ответственностью, стимулирует креативность для поиска лучших решений.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш руководитель давно перестал развивать себя и свое подразделение, возможно он устал, так как работает давно на свой должности. Поэтому он все ваши инициативы отметает, и не дает вам двигать новые идеи. Чтобы добиться своего, вы:
Ответ неправильный, так как своими действиями вы настроите руководителя против вас. Вам останется только ждать негативных последствий и не удивляйтесь, почему он к вам негативно относится.
Ответ неправильный, так как этого руководителя больше всего волнуют стабильность и комфорт. А ваши идеи, наверняка, несут лишние - на его взгляд - усилия и риски, да еще и формируют у него «под боком» растущего конкурента.
Ответ правильный, ведь для такого руководителя самое важное – личная безопасность и комфорт. Поэтому он понимает, что вся «грязная работа» будет на вас, а лавры достанутся ему. Ну, а в случае неудачи, он сможет все свалить на вас и сохранить свое место и авторитет. При такой аргументации он с большой долей вероятности предоставит вам возможность реализовать проект.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Made on
Tilda