Управление командой
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Вы делегируете вашему перспективному подчиненному реальные полномочия – право кадровых и финансовых решений. Однако, он избегает брать ответственность и постоянно обращается к вам за детализацией задач. Вы считаете, что:
Ответ неправильный. Такое поведение говорит о том, что у него пока нет запроса на развитие, так как именно готовность к самостоятельным решениям лучше всего сигнализирует о том, что сотрудник готов развиваться. Вам необходимо помочь сотруднику сформировать этот запрос на развитие, а не потакать его привычной модели поведения пошаговым контролем.
Ответ неправильный. Поведение сотрудника говорит о том, что он не готов брать ответственность и нуждается в том, чтобы вы решали, что делать в том или ином случае, а он только исполнит «разжеванный» набор алгоритмов. Вы только усилите его инфантилизм, если перейдете на инструктаж.
Верно. Если вы считаете своего сотрудника перспективным, то вам следует сформировать у него самостоятельный запрос на развитие. Для этого важно дать ему возможность принимать самостоятельные решения без страха быть наказанным за ошибку. Вам останется только помочь сделать правильные выводы из ошибок. Чтобы дать ему возможность попробовать с минимальным риском для бизнеса, необходимо предоставить ему участок, не критичный для основного процесса.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш амбициозный сотрудник-звезда в последнее время выглядит демотивированным. Вы приготовили несколько вариантов, как его поощрить:
Ответ неправильный, так как для таких сотрудников ключевыми мотивами будут признание и выделение из общего состава. Они хотят чувствовать себя особенными, оцененными и приближенными к носителям власти. Льготный кредит будет для них гигиеническим фактором удержания, но не вдохновит на победы и достижения
Верно. Очевидно, что для таких сотрудников ключевыми мотивами будут признание и выделение из общего состава. Они хотят чувствовать себя особенными, оцененными и приближенными к носителям власти. Лучшее, что вы можете сделать для него, это помочь ему выделиться, стать значимым среди важных для него людей и посещение конференции будет отличной идеей.
Ответ неправильный, так как для таких сотрудников ключевыми мотивами будут признание и выделение из общего состава. Они хотят чувствовать себя особенными, оцененными и приближенными к носителям власти. Тренинг может высветить их недостатки и слабые стороны, что чревато для их авторитета и значимости.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы договорились с «уставшим», но лояльным к компании сотрудником о роли внутреннего аудитора. Он польщен и поддержал вашу инициативу. Для мотивации вы решили добавить ему в пакет:
Неверно. В данном случае вы имеете дело с сотрудником-«старичком», который всегда заинтересован в стабильности и комфорте. Наставничество над молодыми новичками спокойным не будет и потребует серьезных усилий.
Неверно. В данном случае вы имеете дело с сотрудником-«старичком», который всегда заинтересован в стабильности и комфорте. Посещение тренингов для него чревато необходимостью менять свои подходы в работе, что выведет сотрудника из зоны комфорта.
Правильный ответ. В данном случае вы имеете дело с сотрудником-«старичком», который всегда заинтересован в стабильности и комфорте. Постоянная надбавка помогает увеличить подушку безопасности.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы имеет дело с абсолютно зрелым, ответственным, самоорганизованным сотрудником, который помимо эффективности постоянно реализует улучшения. Для дополнительной мотивации и удержания такого ценного кадра вы решили предложить ему:
Конечно, от такого инструмента не откажутся, если другого не предлагают, однако ответ неправильный. Сотрудник с таким уровнем зрелости заинтересован в расширении полномочий и автономии, а также ответственном и творческом участке работы гораздо больше, чем в возможности «доступа к телу».
Ответ неверный. Это неплохой инструмент поощрения тех, кому ценно всеобщее признание и востребованность. В данном случае, мы имеем дело с абсолютно зрелым сотрудником, заинтересованном в другом - в расширении полномочий и автономии, а также ответственном и творческом участке работы.
Верный ответ, так как мы имеем дело с сотрудником, заинтересованном в расширении полномочий и автономии, а также ответственном и творческом участке. Данное решение будет оптимальным для него.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы заметили, что давно работающий опытный сотрудник перестал быть эффективным, как ранее. Он постоянно ноет в курилке, почему не получилось то или иное нововведение, используя фразы «я же предупреждал», «у нас это не работает» и т.п. Вы понимаете, что:
Правильно. Вы имеет дело с сотрудником-«старичком», и для него самое важное – это безопасное стабильное и комфортное место работы, без особых усилий, и тем более изменений. Роль внутреннего консультанта, который советует, но не несет ответственности за принятые решения ему очень удобна. А вы сможете извлечь выгоду из его опыта и знания дела.
Ответ неверный, так как вы имеет дело с сотрудником-старичком, и для него самое важное – это безопасное стабильное и комфортное место работы, без особых усилий, и тем более изменений. Возможно, он не признается, что ему не нужен новый проект, но по темпам и качеству вскоре вы заметите свой кадровый промах.
Ответ неверный, так как такие сотрудники часто пользуются уважением внутри коллектива и являются носителем базы знаний и особенностей бизнеса, поэтому их лучше сделать лояльными и использовать в таких ролях, как внутренний консультант, аудитор, инструктор, и т.п.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас есть определенный уровень знаний, сфокусируйтесь.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Made on
Tilda