Развитие команды
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Ваш коллега, руководитель другого отдела, обратился к вам за советом, какого из сотрудников его команды стоит начать развивать, как кадровый резерв. Есть три кандидата. Они все умны, старательны, но:
Выбор неверный. Судя по аргументам Андрея, обучение для него не важно, и у него нет реального запроса на развитие. Ведь для сотрудника важно именно то, на что он готов тратить личные ресурсы, а время – именной такой вид ресурса. Мотивация на развитие выявляется через понимание сколько усилий, энергии, денег, времени сотрудник готов потратить на освоение новых моделей поведения и новых знаний.
Выбор неверный, так как очевидно, что у Сергея нет предпосылки к развитию. Ключевой предпосылкой развития является понимание разрыва между тем, как человек сейчас себя ведет и как должен себя вести, то есть принятие ответственности за исход событий на себя, а не на списание его на внешние обстоятельства.
Выбор верный, так как сотрудник уже развивается. Развитие – это постоянный поиск оптимальных решений актуальных проблем. Ошибка в этой ситуации не является халатностью. Она является обратной связью, которая демонстрирует насколько верна была изначальная гипотеза. Поэтому именно анализ ошибок обеспечивает оптимальные решения.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш коллега, руководитель другого отдела, обратился к вам за советом, как удержать конструктивного, взрослого и ответственного сотрудника, решившего уйти. Вы порекомендуете:
Ответ верный, так как люди, умеющие нести ответственность за свои решения всегда стремятся к самостоятельности и большей автономии, а также более сложным задачам. Скорее всего, сотрудник ищет такую возможность на стороне, не видя внутри системы перспектив. Ему необходимо ее предоставить, чтобы он остался.
Ответ неверный, так как такой вид поощрения важен для сотрудников с мотивом власти и нужности. Зрелые ответственные сотрудники, как правило не нуждаются во внешней похвале, не видят себя «спасателями». Им важнее возможность автономии, творчества и создания нового, а не возня с неудачниками.
Ответ неверный, так как количество взрослых и ответственных сотрудников составляет в общей выборке не более 2-5%, выращивание длится годами. Будет лучше найти для него сложный участок, который усилит и его, и компанию.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Ваш сотрудник постоянно предлагает инициативы, учится на ошибках и быстро прогрессирует. Для повышения его эффективности вы решаете со своей стороны:
Ответ неверный, так как ваш сотрудник нуждается не в усилении контроля и повторении инструктажа, а в эмоциональной поддержке и новых инструментах, которые помогут ему минимизировать ошибки.
Ответ правильный, ваш активно развивающийся сотрудник больше всего ценит не стабильность и контроль, а именно возможности для освоения нового профессионального пространства, и новый участок как раз будет хорошим стимулом для реализации его мотива развития.
Ответ неверный, так как просто развеяться – это не тот ключевой инструмент мотивации, который важен развивающемуся сотруднику. Ему гораздо важнее понимание, что ему доверяют в профессиональной сфере и дают возможность освоить новые навыки.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
У вас очевидный прогресс, не останавливайтесь на полпути.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Made on
Tilda