Техника делегирования
Сейчас у вас есть возможность проверить, улучшился ли ваш уровень знаний по текущей теме.

Подсказки помогут более глубоко понять интерпретацию оценки.

НАЧАТЬ ТЕСТ
Вам необходимо делегировать часть ответственности другому сотруднику. Вы решаете, что это будет:
Ключевой задачей руководителя является создание условий, чтобы другие участники команды были эффективны, а не выполнение функции за других. Следует делегировать повторяющиеся функции. Поэтому ответ неверный, так как развитие команды – это системообразующая деятельность, то есть разработка и внедрение принципов, законов и правил, по которым действуют другие.
Неверно. Ключевой задачей руководителя является создание условий, чтобы другие участники команды были эффективны. Поэтому руководителю следует делегировать повторяющиеся функции. Развитие команды – это системообразующая деятельность, то есть разработка и внедрение принципов, законов и правил, по которым действуют другие. Ее делегировать нельзя.
Верно. Повторяющиеся функции следует делегировать. Ключевой задачей руководителя является создание условий, чтобы другие участники команды были эффективны, а не выполнение функции за других. В данном случае, задачей руководителя будет разработка принципов отчетности и бюджетирования, а не его выполнение.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы планируете делегировать часть полномочий по внедрению критичной для компании, но единоразовой задачи. У вас в команде есть несколько кандидатов. Вы отдадите предпочтение:
Ответ неверный, так как не соблюдается одно из условий делегирования - ситуация не должна быть с высокими рисками, критичными для бизнеса, иначе можно нанести системе невосполнимый ущерб. С учетом высокой зрелости сотрудника наиболее уместным здесь будет демократический способ взаимодействия.
Правильно. Действительно, сотрудник с высоким уровнем зрелости, полностью готовый к самостоятельности, а также наличие регулярного процесса создают все предпосылки для делегирования. Ответ верный.
Неверно. Хотя, сотрудник компетентен и готов к принятию решений в зоне неопределенности, ответ неверный, так как не соблюдается одно из условий делегирования - функция должна быть повторяющейся, а в данном случае есть единоразовый проект.
ДАЛЬШЕ
ПРОВЕРИТЬ
УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
Вы только в начале пути, действуйте.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Вы профессионал своего дела, настоящий эксперт в управлении.

ВЕРНУТЬСЯ В СИСТЕМУ
ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ
Made on
Tilda